為了提高隔離墩模具市場營銷的實效性,結合隔離墩模具行業的實際情況,對市場營銷的組織進行具體分析:
1、根據隔離墩模具行業的發展需求與市場營銷目標來看,采用產品組織法,可以在企業的內部構建產品經理組織體系,與各個組織部門相協調,共同開展市場營銷活動。由于隔離墩模具的種類、尺寸較多,不同產品存在較大差異,如果不能采取智能劃分或者市場組織方法,則優先考慮產品型組織制度。
2、結合隔離墩模具市場經濟發展實際情況,由不同部門或者不同人員開展市場營銷業務,是一種最基本的組織方法。通過這種方法,可確保隔離墩模具市場營銷活動,根據客戶的不同需求來進行組織與安排,充分體現了“一切以消費者為中心”的思想,更利于開拓隔離墩模具企業銷售市場。但是該種方法也存在一定弊端,如權責不清、分頭分管等,但是有針對性地采取措施,規避負面因素,該種方法也具有可取性和應用價值。